Існує безліч міфів про жінок та їх успіх на робочому місці. Такі ідеї, як нестача впевненості або мала кількість нових можливостей, часто згадуються в засобах масової інформації, але рідко беруться під сумнів. Як наслідок – потужні руху за права жінок, молодіжні бунти і гендерна рівність виникають у всьому світі в безпрецедентних масштабах. У той час як необхідність підвищення ролі жінок визнається у всіх секторах, вони як і раніше вкрай недопредставлені в процесі прийняття рішень в політиці, бізнесі і керівництві спільнотою. Більш детально читайте в матеріалі на “ternopolyanka.info“.
Наукові докази міфологізмів
Шкідливі гендерні стереотипи продовжують стримувати нас. Порушення гендерних норм гальмує прогрес і увічнює помилки, які заважають жінкам просуватися в політичній, діловій та громадській сферах Тернополя. Зараз більше дівчат в складі робочої сили, більше жінок, що мають наукові ступені, і жінок-годувальників, ніж будь-коли раніше. Спробуємо з’ясувати, що сприяє успіху тернополянок і що їх стримує.
Практикуючий психолог з Тернополя Ольга Єлова у своєму дослідженні розповіла про кілька міфів, які оточують жінок, особливо якщо вони помітно просувають себе по кар’єрних сходах і роблять успіхи на професійній ниві. Багато чоловіків називають таких дівчат «мужиком у спідниці», що, погодьтеся, звучить дуже упереджено.
Дослідження показало, що між чоловіками і жінками більше спільного з точки зору прагнень, амбіцій і стилів лідерства. Виникаючі граничні відмінності – це і є ті, які призводять до різного ступеня кар’єрного росту.
Жінки не прагнуть до керівних посад
Існує безліч досліджень гендерних відмінностей, які показують, що жінки не прив’язані до влади і відчужуються організаційної політики. На тлі пильної уваги громадськості до небагатьох жінок-лідерів легко припустити, що жінки не хочуть цих ролей.
Кар’єрні прагнення жінок не відрізняються від прагнень чоловіків, і їх амбіції зростають у міру зростання професійного досвіду. Але жіночі амбіції плавляться. Вони визначають успіх більш широко, що ускладнює їх прийняття рішень про кар’єру. Це можна розглядати як «обмежену» прихильність кар’єрному зростанню і не амбітність. Але амбіції зростають у міру накопичення досвіду.
Найбільший переломний момент для жінок – це перша керівна роль. Якщо ви запитаєте будь-кого на самому початку їхньої кар’єри, чи хочуть вони бути генеральними директорами, то отримаєте різні відповіді. І чоловіки, і жінки однаково визначають, що має найбільше значення для їхнього успіху. Зазвичай це означає наявність позитивних робочих відносин і заняття чимось цікавим по суті.
Виховання дітей заважає жінкам добитися успіху
Багато було написано про вплив батьківських обов’язків на кар’єру. Але наявність сім’ї хоч і незначно уповільнює кар’єрне зростання жінок, зате не заважає їм домогтися успіху. Чоловіків просувають набагато більше, ніж жінок, але дослідження показали, що не було ніякої різниці в просуванні між жінками з дітьми і без. Це суперечить уявленням, які були у багатьох жінок, які намагаються поєднати кар’єру і материнство. Саме стать, а не батьківство, є визначальним фактором кар’єри.
Жінки дійсно говорять про відчуття втрати витривалості на роботі, коли вони починають заводити сім’ї. Багато в чому це може бути пов’язано з тим, що в даний момент вони набагато більш чутливі до цього питання. Однак жінки похилого віку часто дивляться на той час свого життя як на піт-стоп, і багато хто говорить про позитивні аспекти об’єднання сім’ї та кар’єри. Це допомогло їм розширити кругозір, особисту ефективність та організованість, розвинути співчуття і зробило більш рішучими для досягнення успіху.
Жінки не потрапляють в топ, тому що їм не вистачає впевненості
Часто згадується, що чоловіки подають заявки на посаду, знаючи, що у них є тільки 50% необхідного набору навичок, в той час як жінка буде чекати, поки у неї не буде 100% всього набору. Небажання жінок «виставити себе напоказ» розглядається як невпевненість в собі, що означає, що вони не беруть вищі керівні посади.
Увага до ризиків допомагає жінкам орієнтуватися в реальності. Вони відверто чесні щодо своїх навичок і здібностей, коли стикаються з незнайомими проблемами. Впевненість закладена в концепції лідерства. Корпоративні лідери повинні бути обережні з поведінкою, яку вони вважають показником впевненості. Жінки не бояться ризику і не бояться втрат, але не втрачають впевненості. Впевненість – складне поняття, яке по-різному проявляється у чоловіків і жінок.
Формальні, гнучкі умови роботи полегшують жінкам шлях до вершини
Неформальний, індивідуальний підхід і спритність – ось що, на думку жінок, найбільше допомагає їм досягти успіху. Менеджери грають важливу роль у створенні правильних умов. Однак гнучка робота розглядалася як перешкода на шляху до вершини. Навіть якщо є можливість, корпоративна культура може не підтримувати такі рішення. Але якщо жінкам надається можливість працювати автономно, щоб виконувати свою роботу, це для них вигідніше і корисно.
Зворотною стороною цих неформальних домовленостей між співробітниками і безпосередніми керівниками є те, що про них не знають інші люди, особливо молодші жінки, які не розуміють, як старші керують своїм графіком роботи і життя.
Жінки не схильні до ризику
Жінкам не вистачає впевненості. Жінки бояться невдач. Їм не вистачає амбіцій. Міф «Відремонтуй жінку» надто поширений на робочому місці. Він гальмує кар’єрне зростання, і ті, хто його нав’язує, не усвідомлюють упередженість, яка увічнює сам міф: переоцінка потенціалу чоловіків на шкоду їх колегам-жінкам.
Як нам це змінити? Для руйнування глибоко укорінених стереотипів необхідні узгоджені дії. Нам потрібно надати дівчатам і жінкам можливість побачити себе сильними лідерами на всіх рівнях, в усіх секторах. Що утримує людей в корпоративної кар’єрі? Відсутність просування по службі, а не звільнення, здається більшою причиною того, що жінки не отримують посад на керівному рівні.
Гендерні міфи стримують нас всіх у значній мірі, але ми в силах це змінити. Використовуючи свій голос і вплив для протидії цим стереотипам, ви, милі тернополянки, можете добитися позитивних змін. Так що говоріть голосно! Світ повинен вас чути.
